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        《電鰻財經》電鰻號/文

        在科技創新的浪潮中，產學研的融合始終是推動技術落地的重要引擎。然而，從實驗室到產業化的“最后一公里”，卻常常成為技術轉化的“死亡谷”。如何破解這一困局?近日，青科創聯副秘書長薛健提出，唯有產學研的“雙向奔赴”，才能真正推動具身智能等前沿技術從概念走向應用。

        業內人士指出，傳統的產學研合作模式中，高校和科研機構往往扮演技術供給方的角色，而企業則被動接受成果。這種“單向輸出”導致技術脫離市場需求，轉化率低下。而真正的協同創新需要雙方共同投入資源、共享風險與收益。例如，企業提前介入研發階段，提出實際應用場景;科研團隊則根據需求調整技術路徑，形成“需求牽引研發、研發反哺產業”的閉環。

        具身智能作為人工智能與機器人技術的交叉領域，其落地需要硬件、算法與場景的深度融合。以醫療康復機器人為例，僅靠算法優化無法解決實際痛點，必須結合臨床反饋迭代機械結構。這要求高校打破學科壁壘，企業開放真實數據，政府搭建中試平臺，形成“技術-產品-市場”的接力賽。

        破解轉化困局的核心在于構建“共生型”創新生態。一方面，需建立靈活的成果分配機制，如知識產權共享、股權激勵等;另一方面，要培育既懂技術又通市場的“跨界人才”。

        產學研的“雙向奔赴”不僅是資源整合，更是一種思維革命。當科學家關注市場痛點、企業家尊重技術規律時，技術轉化便不再是“孤軍奮戰”。這就像跳探戈，進退之間需默契配合。只有雙方步調一致，才能舞出智能時代的創新篇章。”

        在這場關乎未來的共舞中，政府、企業、高校缺一不可。唯有如此，具身智能等前沿技術才能跨越“鴻溝”，真正服務于人類社會的進步。

《電鰻快報》