“有人說萬達把大量資產轉移到海外去了，數據證明完全不符合事實。”2018年1月20日，萬達集團董事長王健林在萬達集團2017年工作總結中指出，集團國外資產占比僅7%。此外，王健林反復強調降負債、轉型和企業安全的重要性，并直言 2018年將采用一切資本手段繼續降低企業負債，包括出售非核心資產等。同時計劃用兩到三年時間，將企業負債降到絕對安全的水平。
對于外界質疑賣資產是否意味著萬達不行了，王健林回應稱，這是根本不懂商業思維，做生意就是買和賣，關鍵看買賣之間能否賺錢。
將負債降到絕對安全
“今年是萬達成立30周年，古人云‘三十而立’，萬達正站在長壽企業的新起點。所以，今年對萬達而言是極其重要的一年。”萬達迎來了新的起點，王健林也顯得更加謹慎，“現在全球和中國都在去杠桿、降負債，這樣加杠桿、逆勢而為是不科學的。”
對于外界質疑萬達將大量資產轉移到海外的問題，王健林回應稱，這完全不符合事實。他表示，“2017年，萬達商業轉讓文旅項目和酒店資產，受其影響，萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。萬達集團以成本計資產7000億元，同比減少11.5%；其中國內資產占比93%，國外資產占比7%。”
對于出售海外資產，《每日經濟新聞》記者注意到，王健林也給出了相應解釋，“萬達過去幾年在海外投了一批項目，現在我們決定清償海外債務。”而出售資產的背后邏輯，實質上是為了企業安全，為了保證核心產業發展。“今天我可以在這里負責任地說，萬達集團在全球絕不會出現任何信用違約！萬達30年沒有出現一起信用違約，我們把信用看得比資產、利潤更重要。”
王健林將繼續降低企業負債定為2018年一大任務。萬達集團將采用一切資本手段降低企業負債，包括出售非核心資產、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等，萬達要逐步清償全部海外有息負債。同時，計劃用兩到三年時間，將企業負債降到絕對安全的水平。
值得注意的是，萬達在轉型路上適時調整組織架構以適應轉型，王健林在此次年會上提出了三大建議，即成立商管集團、地產集團和新網科公司。其中，地產集團主要負責消化商管集團的地產業務和萬達廣場的重資產，不排除搞一些純粹的住宅開發。王健林重點提到，現在中國房地產，基本上負債和銷售額是對等的，銷售越多，負債越多。如果地產集團朝這個路子走，就使集團現在的降負債沒多大意義了。地產集團不求做大，主要看利潤。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進分析認為，房企大規模擴張階段已經過去，聚焦高質量發展、夯實運營基礎將是未來發展的重點。
服務業收入占比63.4%
值得一提的是，王健林曾于2015年對外公布萬達“第四次轉型戰略”。自此之后，轉型便成了王健林歷次工作總結中的高頻詞。在2017年的工作總結中，王健林也十余次提及轉型。
《每日經濟新聞》記者注意到，2016年，萬達商業正式提出輕資產戰略。萬達將輕資產分為兩種，一種叫做投資類，一種叫做合作類。但“輕資產”轉型真正加速落地是在2017年下半年。在此期間，萬達與融創和富力簽訂了638億元的“世紀交易”，融創拿下13個文旅項目，而77間酒店由富力接盤。這場交易后，直接導致萬達2017年的總資產減少了11.5%。在與融創和富力的簽約儀式上，王健林表示，不僅萬達商業已走上“輕資產”品牌經營，萬達文化旅游也走上了“輕資產”品牌經營之路。
此次年會，王健林舊事重提，“對于這次轉讓，眾說紛紜，很多解讀，萬達賣資產，是不是不行了，其實這是根本不理解商業的基本邏輯。”王健林說，什么叫做生意？做生意用老百姓(61.170, 1.15, 1.92%)俗話說，叫做買賣。生意就是買和賣構成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。
王健林怒斥，買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業思維。實際上，僅此一項協議萬達就減債440億元，回收現金670億元，相當于減債1100億元。
同時，王健林坦言，“每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業能回收大部分現金，但至少5到6年內，每年凈增1000億負債，壓力相當大。”為了有利于萬達集中資金，保證核心資產，萬達廣場每年計劃開業50個，“做輕資產這種只賺不賠的買賣，絕對是上策”。
對于過去半年的一系列動作，在王健林看來，出售資產幫助萬達清償了債務，且擺脫了文旅項目長周期開發。“說萬達轉型就不再持有物業，這完全錯了，只是萬達不像以前那樣百分之百自己持有。”他表示，萬達轉型關鍵是萬達商業轉型，而萬達商業轉型，關鍵是從單一重資產企業轉為輕資產為主、輕重并存發展的企業。
王健林指出，萬達已經改寫商業歷史，成功轉型為服務型為主的企業。萬達集團2017年收入中，服務業收入占比63.4%。近幾年，萬達服務業收入每年都會大幅提高，今后還會繼續提高。服務業收入中，租金收入占比約18%，增速遠高于萬達其他產業，已經連續多年平均實現超過30%的增長。租金是最長期、穩定的現金流之一，而且利潤比例高，收入占比提高說明收入含金量增加。與此同時，2017年，文化產業收入占萬達集團收入比重升至28.1%，接近30%，已成為萬達另一個支柱產業。
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