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美的集團也在“過冬”,業(yè)績增速亮紅燈

2023-08-24 16:04 | 來源:于見專欄 | 作者:俠名 | [電商] 字號變大| 字號變小


行業(yè)增速見頂,家電龍頭也逃不開。

        過去幾十年,房地產(chǎn)行業(yè)一直是中國經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力之一,也為家電行業(yè)帶來了巨大的紅利。然而,隨著政府調(diào)控政策的收緊和人口紅利的逐漸消失,房地產(chǎn)市場的繁榮趨于結(jié)束,家電行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

        各品類家電均不同程度地面臨著終端市場需求不振,渠道庫存壓力加重的困境。或是急于尋找更多的可能性,已經(jīng)在A股上市多年的美的集團,開始謀劃赴港IPO了。

        成功在港股上市的話,那么在國際化戰(zhàn)略的布局上,的確會更加有利。但同時也存在稀釋A股股本、收益攤薄繼而造成A股股價下跌的負面影響。不過,美的集團近幾年面臨轉(zhuǎn)型陣痛、業(yè)績和盈利增速持續(xù)性放緩等經(jīng)營壓力。種種憂患,都讓美的集團急于穿越產(chǎn)業(yè)下行周期。

行業(yè)增速見頂,家電龍頭也逃不開

        近年來,家電市場不管是內(nèi)銷還是外銷,都算不上樂觀。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2022年社會消費品零售總額,與2021年同比基本持平。但看消費類別,則是有跌有漲。上漲明顯的類目僅有糧油食品,中西藥品和石油品類。下跌明顯的則是服裝鞋帽、家具類和家用電器類。

        這份數(shù)據(jù)透露出一個明顯的消費信號,消費者對于耐用品的需求大幅下降了。在這樣的市場大環(huán)境下,即便美的集團作為家電龍頭,也無法獨善其身。

        近三年美的集團的業(yè)績增速,從2020年的2.2%到2022年的0.8%,可以說是接近停滯。不但是營收止步不前,凈利潤也在逐年下滑,2022年的凈利潤增速更是最近10年的最低紀錄。

        業(yè)績沒有進步,那資本市場的自然無法繼續(xù)“厚待”。根據(jù)美的集團在A股市場的表現(xiàn)來看,2020年11月美的集團市值首度突破6000億元,但此后一路震蕩走低,目前其市值在3820億左右。

        2023年一季度家電市場有所回暖,美的營收962.6億,同比增長6.5%;再看友商,海爾智家同期營收650億,同比增長7.9%;略勝美的集團。

        另一方面,雖然格力營收規(guī)模不敵美的集團,但盈利能力格力卻是把美的集團拋在了身后。過去兩年,美的凈利率則為8.67%和8.5%,而格力的凈利率則是12.18%和12.15%。

        以上種種,都讓美的集團變得焦灼起來。因此美的集團在資本市場騰挪不斷,陸續(xù)把子公司拆分上市,然后現(xiàn)在又準備通過境內(nèi)和境外的雙重融資方式,以應對日益激烈的市場競爭和業(yè)務擴張的需求。

        然而,美的集團的這一舉措并未獲得市場的認可和支持。股價的持續(xù)下滑使得投資者們開始懷疑公司的戰(zhàn)略決策,并對美的集團奔赴港股上市這一決定產(chǎn)生質(zhì)疑。站在A股股民的角度來說,美的集團的資本操作手段,忽視了他們的利益,自然是不贊成的。

        也有業(yè)內(nèi)人士認為美的集團在資本市場頻繁折騰,是為了擴大企業(yè)估值。就拿美智光電來說,成功上市的話,估值預計能接近百億。但藏在美的集團身后,美智光電的估值大概只有10個億。

        但問題是,美智光電的上市之路并不順利。從2021年就向深交所遞交了申請,但經(jīng)過三輪審核詢問后,去年美智光電撤回了上市申請。原因是美智光電和美的集團的客戶銷售重疊占比超過了八成,獨立性存疑。

        今年4月,美智光電又提交了新的上市申請,然后再次收到了深交所的問詢函。至于最后命運如何,還要再等待。

被“砍掉”的SKU,小家電也式微

        美的集團于1968年創(chuàng)立,早期從事塑料瓶蓋、玻璃瓶等產(chǎn)品的生產(chǎn),后通過整合與拓展,現(xiàn)已成為多元化家電龍頭企業(yè)。從美的集團的發(fā)展歷史來看,其業(yè)務多元化主要可以分為兩個階段。

        第一個是產(chǎn)品品類多元化階段。2010年以前,美的集團通過內(nèi)生發(fā)展、合資經(jīng)營以及兼并收購不斷豐富產(chǎn)品線。截至2008年年底,其產(chǎn)品品類已覆蓋白色家電、廚房電器、小家電及家電上下游的壓縮機、電機與磁控管等領(lǐng)域。

        第二個則是業(yè)務區(qū)域多元化階段。2010年后,隨著國內(nèi)家電市場日趨成熟,同類競爭加劇,美的集團開始通過海外并購進行國際化布局,進而持續(xù)推進全球化戰(zhàn)略。截至2016年年底,美的集團已建有17個國內(nèi)生產(chǎn)基地和12個海外生產(chǎn)基地。

        如今,放眼整個家電市場,銷量最堅挺的板塊當屬空調(diào)產(chǎn)品,這跟今年厄爾尼諾現(xiàn)象帶來的長時間酷暑天氣有很大的關(guān)聯(lián)。

        如果不是有外部環(huán)境變化的助力,美的集團可能連這部分的增長也會失去。但問題也在于依靠外部的助力并不穩(wěn)定。美的集團的業(yè)績增長來源,還需要找到更準確的答案。

        過去幾年,因為疫情原因小家電品類迎來高光時刻。小家電的逆勢上揚,也被行業(yè)看作希望的曙光。美的旗下的小家電事業(yè)部,看著火熱的市場,趕急趕忙地推出了一大堆新品。

        雖然美的集團是名副其實的家電龍頭,但并不是所有家電品類都能擁有足夠的話語權(quán)。再加上,很多小家電都自帶“網(wǎng)紅”基調(diào),在社交媒體上火爆那么幾個月熱度就沒了。

        最后的結(jié)果就是——2022年美的小家電品類有900多個SKU滯銷。美的集團也扛起了這個教訓,更換生活電器事業(yè)部的負責人,并下了狠心直接撤銷掉這批SKU,帶來約兩千萬的虧損。貪心引發(fā)的后果很致命。

        美的集團能把空調(diào)做大做強,是因為空調(diào)產(chǎn)品的門檻高,美的有足夠的實力可以壓制其他中小企業(yè)的競爭。但小家電的準入門檻低,產(chǎn)品更新迭代快,這就使得美的集團在空調(diào)上的套路無法復制到小家電業(yè)務上。

        在進入存量競爭階段的家電市場,作為龍頭的美的集團,用更穩(wěn)健的節(jié)奏來發(fā)展,或許也不見得是一件壞事。

B端業(yè)務未成氣候,轉(zhuǎn)型陣痛難熬

        今年3月份,一年一度的行業(yè)盛會AWE家電展如期召開。過去,美的集團一直都會把握住機會進行新產(chǎn)品展示,刷夠存在感。不過,今年的家電展美的集團卻罕見地缺席了。外界都在猜測美的集團是否真的就此把家電業(yè)務拋諸腦后,一心一意發(fā)展TO B業(yè)務。

        也不怪別人會有這樣的猜測,如今的家電市場,不管是哪個品類的賽道,基本都能看到天花板了。

        對于消費者來說,不管是哪個品類,美的的產(chǎn)品線都布置得很扎實。但實際上,現(xiàn)在的美的集團,旗下合計五個大板塊的業(yè)務,只有一項是針對C端的,其他四類都是圍繞B端進行。

        在2020年內(nèi)部大調(diào)整后,美的集團業(yè)務主要包括智能家居、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機器人與自動化和數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務。

        智能家居為消費類電器,其他的四大板塊則是美的集團所搭建的第二增長曲線。但是從收入占比來說,傳統(tǒng)消費類電器依然是占據(jù)了大頭,其余四個模塊無法在短期內(nèi)成為美的集團的業(yè)績支柱。

        2022年美的TO B業(yè)務全年營收約900億,占整體營收約24%,同比上升3%。就數(shù)據(jù)來看,目前美的集團TO B業(yè)務體量不夠大,上升勢頭也不夠明顯。

        從財報及動向可以看出,美的集團每年花費過百億在數(shù)字化和智能化的探索上。急吼吼要摘下“家電”的標簽,同時高高舉起“科技”旗幟的美的集團,想要向資本市場講更有前景和更有價值的故事。但從股價表現(xiàn)也能看出,投資者不接受“畫大餅”。

        家電企業(yè)的“科技”水平,要不用錢砸出來,搞研發(fā),但這需要大量的時間,美的集團等不起。那剩下的選擇雖然還是用錢砸,但“買買買”能縮短時間,把擁有對應技術(shù)的企業(yè)直接買回來。

        美的集團在2017年花費將近300億買下德國庫克公司,點亮了“工業(yè)機器人”基因;2020年再買下合康新能,實現(xiàn)了在新能源市場的占位;然后是買下菱王電梯,進入了樓宇智能領(lǐng)域。2022年買下武漢天騰動力……美的集團的買買買還在繼續(xù)。

        今年5月,美的集團再次看中了科陸電子。而這個舉動,被業(yè)界認為是美的集團為了應對今年格力控股盾安環(huán)境的競爭手段。

        雖然美的集團可能“不差錢”,憑借著龐大的業(yè)務線和收購策略的確能壯大自身。然而,面對市場的變化和競爭的加劇,這樣的發(fā)展策略也逐漸暴露出問題。

        龐大的業(yè)務線導致了管理層分散注意力和資源,難以集中精力應對市場的挑戰(zhàn)。同時,頻繁的收購也給公司帶來了整合難題和內(nèi)部管理的困擾。這些問題使得美的集團在當前市場環(huán)境下承受著沉重的壓力。

結(jié)語

        盡管面臨著多重外部挑戰(zhàn),但美的集團作為行業(yè)龍頭企業(yè),其行業(yè)地位難以撼動。如今美的集團正處于從家電企業(yè)邁向科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中,陣痛難以避免。

        初現(xiàn)雛形的B端業(yè)務規(guī)模的確無法與傳統(tǒng)家電業(yè)務相提并論,但是我們也看到了像其潛在成長與可能性。打開第二增長曲線的格局并非一日之功,期待美的集團能盡早迎來破局之日。

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