甩賣(mài)文旅城和酒店資產(chǎn)后，萬(wàn)達(dá)剩下的核心資產(chǎn)就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)了，這也是萬(wàn)達(dá)商業(yè)的核心資產(chǎn)。
昨日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在出席蘇寧戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上闡述了“實(shí)體商業(yè)新戰(zhàn)法”，他提出萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)4種新玩法：定位社交中心，突出體驗(yàn)消費(fèi)，增加文化內(nèi)容，線上線下融合。同時(shí)，他還提出新目標(biāo)——2028年建成1000座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，覆蓋中國(guó)90%以上城市。
受電商沖擊小
王健林稱(chēng)，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)20多年，特別是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí)代以后，對(duì)實(shí)體商業(yè)沖擊還是頗大的，在這個(gè)沖擊下，很多實(shí)體店生存比較艱難，甚至也出現(xiàn)了一些倒閉現(xiàn)象。
實(shí)體商業(yè)究竟還有沒(méi)有前途？實(shí)體商業(yè)的物業(yè)還有沒(méi)有投資價(jià)值？很多的人產(chǎn)生了懷疑。當(dāng)然，隨著最近兩年網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛向線下擴(kuò)張，似乎又看到了實(shí)體商業(yè)價(jià)值的春天。
王健林表示，萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)實(shí)體商業(yè)的一個(gè)代表，這些年受電子商務(wù)的沖擊是很小的，甚至可以說(shuō)影響微乎其微。“我舉個(gè)例子，最近五年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)客流、收入和租金這三項(xiàng)核心指標(biāo)，環(huán)比年均增長(zhǎng)速度保持在6%以上，不是簡(jiǎn)單的收入增長(zhǎng)，客單價(jià)也提高了。而且從投資方面來(lái)看，這兩年恰恰是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的高速增長(zhǎng)時(shí)期。在2016年之前，我們每年最多開(kāi)業(yè)25個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，2016年和今年連續(xù)兩年萬(wàn)達(dá)每年有50多家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，這兩年的增速是100%。”
王健林稱(chēng)，明年開(kāi)業(yè)計(jì)劃已經(jīng)定下來(lái)了，這意味著2019年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)會(huì)大規(guī)模提速。
對(duì)此，協(xié)縱策略管理集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人黃立沖接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式已經(jīng)過(guò)時(shí)?？陀^地說(shuō)，受到電商沖擊的不是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，而是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客戶，這些客戶受到電商沖擊后，萬(wàn)達(dá)難以收租，自己的百貨又越發(fā)難受，所以萬(wàn)達(dá)自己也在調(diào)整。
目標(biāo)開(kāi)1000家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
這1000家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的宏偉目標(biāo)或許將由客流決定成敗。
王健林表示，拿今年的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，開(kāi)店滿一年的廣場(chǎng)平均客流量2000萬(wàn)，隨著向三線、四線，甚至五線城市的下沉，可能每一個(gè)店客流量略為下降，畢竟小城市沒(méi)有這么多人，但即使下降到1300至1500萬(wàn)之間，那也意味著開(kāi)到1000個(gè)店的時(shí)候，每一年光是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客流就高達(dá)130億-150億人次。一個(gè)人假設(shè)每年去30次，那就意味著大概有5億人重復(fù)性消費(fèi)。
對(duì)于城市商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，王健林認(rèn)為，第一，大城市擴(kuò)張促使單一商業(yè)中心消失了；第二，大量商業(yè)綜合體出現(xiàn)，一站式商業(yè)大量出現(xiàn)，單一的中小門(mén)店受網(wǎng)絡(luò)沖擊大；第三，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起。商業(yè)出現(xiàn)這幾個(gè)大的趨勢(shì)后，為了規(guī)避沖擊，萬(wàn)達(dá)要給自己準(zhǔn)確定位，不能把零售作為主要定位，應(yīng)該把生活、社交作為自己的定位。
此外，在王健林看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)沖擊的是商業(yè)當(dāng)中的零售部分，即“提袋消費(fèi)”，但是它永遠(yuǎn)無(wú)法替代只有到實(shí)物場(chǎng)景中才能深切體會(huì)到的這種體驗(yàn)式消費(fèi)。
按照王健林的設(shè)計(jì)，未來(lái)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將非常強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)消費(fèi)比重。“我們規(guī)劃設(shè)計(jì)院有一個(gè)強(qiáng)制條件，原則上要求新開(kāi)店和調(diào)整后的老店體驗(yàn)消費(fèi)的業(yè)態(tài)占比不低于60%，否則審批通不過(guò)。我們還有一個(gè)目標(biāo)，爭(zhēng)取用三四年時(shí)間，使體驗(yàn)消費(fèi)業(yè)態(tài)達(dá)到70%。體驗(yàn)消費(fèi)占比多了，受到電商的沖擊也就小了。”
值得一提的是，王健林還強(qiáng)調(diào)商業(yè)中心要強(qiáng)化文化因素配比。他表示，目前萬(wàn)達(dá)正在試水在商業(yè)中心當(dāng)中引進(jìn)小型的“主題樂(lè)園”或者叫 “主題街區(qū)”，同時(shí)在商業(yè)中心中引進(jìn)非物質(zhì)文化商店等舉措，甚至包括小型的博物館、美術(shù)館。
然而，有不愿具名人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者直言，萬(wàn)達(dá)或許是理順了關(guān)系，但如果要開(kāi)1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，模式需要變革，才有可能保證利潤(rùn)。
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