號外財經發現，萬科的靈魂人物王石最近有點上火，甚至在朋友圈發布的文字重述“價值觀”，這一切的起因便是寶能系、安邦系奪嫡萬科股權。
其實，險企圍獵房地產股，在今年已成“新常態”。畢竟，今年樓市政策環境比較寬松，房企未來業務擴張節奏會加快，房企股權投資的價值比較大，而這正符合險資匹配項目的標準。再者，險資企業競爭程度不斷加大，不止是買保險，已經進入比拼資產管理業務的能力的階段，險資入股房企本質上是希望擴大大資管規模。
不過，其他險企入住房地產公司并沒有鬧出這般動靜，而這次萬科卻炸了天。說到底，萬科是房地產業的龍頭，并且其大股東之位15年來首度易主，這無疑牽動著整個地產業、保險業的神經。
寶能系與安邦“圍獵”萬科的背后原因，我們此不贅述，筆者最關注的是萬科的想法，王石如何救得了萬科“后院失火”？
素來冷靜的王石，這次也有些沉不住氣了，他在朋友圈發布文字闡述自己的觀點：“既然放棄了股權，作為一家上市公司，誰想成為或實際成為萬科的大股東，就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創造財富，為消費者提供滿意的產品，為社會承擔責任并捍衛尊重自然、尊重人類的價值觀和萬科文化。”
萬科集團總裁郁亮12月10日在其微信朋友圈首度發聲，只字未提當下的舉牌事件，僅描繪了“捍衛萬科價值觀”的決心。“生命是一場永不停歇的馬拉松，面對新起點、新征程，期待著與大家砥礪奮進，同舟共濟，奔向萬億大萬科！”
難道，萬科管理層在“繳械投降”？王石所謂的“管理層不能左右大股東”，又怎樣保證價值觀和企業文化？郁亮所言的“新起點、新征程、同舟共濟”又意味著什么？
有人說，面對野蠻人成群結隊地步步緊逼、強勢搶籌，萬科管理層采取的是以靜制動的作戰方式。筆者并不贊同。因為，萬科集團在發聲，兩代掌舵人也已經表明態度，其實都在說同一句話：“不管誰坐上大股東，我們能做到的是并肩作戰，共同發展。”
筆者認為，在到底是“誰的萬科”這個話題上，王石選擇的是躲避，結局或在他預料之中，但又感無奈與乏力。我們佩服王石的膽量和“大舍”智慧，但著實為萬科的后期成長捏了一把汗，新股東要另起爐灶重新布局嗎？管理層不能左右誰是大股東，那么誰能保證公司的順利發展？又有誰保證投資人的利益？
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