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為避免保險業(yè)第二代償付能力監(jiān)管體系過渡期出現(xiàn)集中風(fēng)險，更順利地過渡到償二代實施階段，保監(jiān)會開始摸底過渡期內(nèi)險企的風(fēng)險管控能力，并啟動險企償付能力以及風(fēng)險管理能力的試評估工作。

近日，保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于在償二代過渡期內(nèi)開展保險公司償付能力風(fēng)險管理能力試評估有關(guān)事項的通知》（以下簡稱《通知》）表示，試評估工作持續(xù)7個月，包括培訓(xùn)準備、保險公司自評估、監(jiān)管部門抽樣復(fù)評、總結(jié)反饋四個階段。

據(jù)了解，償付能力風(fēng)險管理是保險公司的“免疫系統(tǒng)”和“反應(yīng)系統(tǒng)”，是償付能力監(jiān)管的基礎(chǔ)。在保監(jiān)會“放開前端、管好后端”背景之下，償付能力風(fēng)險管理顯得尤為重要。為此，《通知》規(guī)定，在對保險公司償付能力風(fēng)險管理提出監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上，償二代建立了償付能力風(fēng)險管理評估機制，即由監(jiān)管機構(gòu)每年對保險公司償付能力風(fēng)險管理能力進行一次全面評價，識別公司的控制風(fēng)險，并建立了保險公司風(fēng)險管理能力與資本要求相掛鉤的激勵和懲戒機制。其中，對風(fēng)險管理能力強的公司最低資本將降低，最多可減少10%的最低資本；風(fēng)險管理能力差的公司最低資本將提高，最多會增加40%的最低資本，從而促進保險公司提高風(fēng)險管理的能力。

對此，“償二代”專家向北京商報記者解釋，風(fēng)險管控能力的大小決定公司控制風(fēng)險的能力，如客觀風(fēng)險都一樣，有的公司管理能力強，核保、內(nèi)控也很好，會減少業(yè)務(wù)的風(fēng)險；但同樣做相同的業(yè)務(wù)，有的公司內(nèi)部管理、風(fēng)險管理缺失，實際的風(fēng)險大于業(yè)務(wù)風(fēng)險，管理活動本身會放大業(yè)務(wù)風(fēng)險。