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????????“相比一些儲能大廠，職業(yè)經(jīng)理人沖在前方，我們是創(chuàng)始人在一線，這種優(yōu)勢會體現(xiàn)在決策和執(zhí)行效率上，在海外則會表現(xiàn)的更加明顯。” 舒鵬進(jìn)一步解釋稱。

????????談及三個聯(lián)合創(chuàng)始人的分工，他認(rèn)為海博思創(chuàng)不僅是一個三足鼎立的公司，也是一家三權(quán)分立的企業(yè)。“張博士(張劍輝)是公司的董事長、CEO，負(fù)責(zé)所有經(jīng)營的把控;錢博士(錢昊)主管技術(shù)和生產(chǎn);而我則是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和運營。”

????????“我們?nèi)嘶貒鴦?chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)將近14年，合作非常愉快，有分歧我們可以在辦公室里爭論，但一旦達(dá)成共識，出了辦公室的門，這個事就這么干了。” 舒鵬補(bǔ)充道。

????????他將海博思創(chuàng)的出海，分為三個階段：

????????第一個階段，大規(guī)模招收有海外留學(xué)經(jīng)驗的應(yīng)屆研究生，進(jìn)行培養(yǎng)后再送到業(yè)務(wù)一線上去，包括銷售側(cè)、供應(yīng)鏈側(cè)和工程側(cè)等，實現(xiàn)從團(tuán)隊能力上的充分準(zhǔn)備;

????????第二階段，一些項目落地后，在海外陸續(xù)建立本土化團(tuán)隊，其中有本土華人，也有屬地國家的公民。在此過程中，海博思創(chuàng)也在適應(yīng)不同區(qū)域之間的文化沖擊并不斷成長;

????????第三階段，歐洲、北美目前已經(jīng)建立了本土化團(tuán)隊，并開始拓展東南亞和中東市場。

????????“海博思創(chuàng)在國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模基數(shù)大，海外基數(shù)小，因此，今年預(yù)計國外的增速相對會比國內(nèi)高，但在美國的關(guān)稅政策下，我認(rèn)為美國市場的增長預(yù)計會出現(xiàn)一些阻礙，不過歐洲在快速增長，東南亞、日本、中東也都很有潛力。” 舒鵬分析道。

????????國內(nèi)儲能玩家過多 短期內(nèi)內(nèi)卷仍是常態(tài)

????????隨著行業(yè)內(nèi)卷的加劇，反內(nèi)卷的聲浪也在上漲，對此舒鵬認(rèn)為，在一個行業(yè)內(nèi)，很少會看到(像儲能行業(yè)這樣)同時存在如此多巨頭企業(yè)，所以儲能行業(yè)短期內(nèi)必然存在內(nèi)卷。

????????對于行業(yè)的發(fā)展，他預(yù)判今年會呈兩極分化，一些企業(yè)基于自身經(jīng)營甚至生存的壓力，必須要有流水，會陷入到(即便不是很好的項目也)不得不做的窘境。“會陷入低價競爭的旋律。”

????????另一部分企業(yè)則是注重價值創(chuàng)造，尤其是幾家頭部企業(yè)。“接下來，頭部企業(yè)的市占率有望進(jìn)一步提升，行業(yè)洗牌會加劇，行業(yè)會更加集中。”

????????在他看來，目前整個儲能市場玩家過多，在此情形下必然會內(nèi)卷，并將會是一種常態(tài)。

????????“但誰真正卷出了新商業(yè)模式，誰真正建立了行業(yè)競爭壁壘，誰就會勝出。”

????????聚焦至海博思創(chuàng)，在這種競爭中也有糾結(jié)，究竟是讓自己的規(guī)模再上一個臺階，還是讓發(fā)展的更穩(wěn)健?過程中肯定有非常激烈的思維碰撞，終究還是要尋求一個健康的平衡點。

????????“每個企業(yè)在不同的過程中都是幸福和煩惱共存，但是我覺得海博思創(chuàng)整體上是幸福多一點，煩惱少一點。” 舒鵬總結(jié)道。

《電鰻快報》