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        蘇寧突然成了國企?

        2月25日,蘇寧易購股市停牌,隨后發布公告稱,公司控股股東擬籌劃本公司股份轉讓事宜,預計轉讓比例20%-25%,而據《21世紀經濟報道》報道,有市場傳言稱,股權受讓方可能是來自江蘇國信、南京新投等組成的財團,雖然該傳言未得到證實,但是投資方為國企已經可以基本確定。

        盡管是可能涉及公司控制權變化的重大事件,然而市場卻沒有山雨欲來風滿樓的感覺,蘇寧易購債券仍正常交易,且全部錄得上漲。媒體討論集中于“蘇寧成為了國字號”,在同花順,股價看漲的比例高達78%。而蘇寧本身甚至做出了“今日停牌,優惠不停”的營銷圖片在各個渠道傳播。

        市場反應積極的原因,在于自從2014年開始國有資本投資、運營公司改革試點到現在,國有資本已經形成了兼顧財務回報與行業帶動作用的運營風格,因此其投資不僅意味著資金支持,同時也是信用背書,代表著對企業社會價值的認可。

        而本次江蘇國資入股蘇寧,很容易讓人想到07年合肥196億押注京東方,當時京東方司5代線、4.5代線都不理想,正是處于低谷期,而合肥六代線成為了其發展的轉折點,結束了我國大尺寸液晶面板全部依賴進口的局面。

        而當前,蘇寧雖然身陷周轉困境傳聞,股價跌至651億元,但仍然是一個門店總數超過13000家,營收接近3000億,帶動超過20萬就業的巨無霸,。在電商市場發展越來越強調線上線下融合與供應鏈能力的當下,具有成熟的供應鏈體系與豐富的運營經驗的蘇寧有無限潛力,一個最為直接的案例是,當前,抖音直播帶貨的王牌,就是蘇寧的超級買手直播間。

        所以,國資此次抄底蘇寧,帶來的財務回報是可以預見的。國資入股蘇寧,更注重的應該是發揮蘇寧在電商領域的“鯰魚效應”。

        《中國經濟時報》曾經刊登文章,強調國有投資機構應采取“戰略型管控為主,財務型運營型管控為輔”的管控模式,意即對于國有資本而言,打破市場壟斷,帶動產業發展才是根本目的。正如當初合肥投資的長鑫推出國產內存條產品后,金士頓、三星的工廠突然不再“著火”和“發大水”,內存的平均價格快速下降。

        同樣的道理,當前中國的電商產業亂象頻發,大數據宰客、壓榨上游供應商已經不是新聞,而年前的社區團購證明,在包括供應鏈、物流、平臺乃至于支付方式等基礎商業設施被私營企業掌控的前提下,單靠“九不得”等行政命令進行管控,很難將產業導向正軌。

        因此,對于國家而言,更合理的管理模式通過國有資本入局,通過提升服務水平形成競爭力差距,才能真正迫使其他企業跟隨,從而提升行業整體發展水平。而在電商領域的投資對象中,門店眾多,業務線完整的蘇寧無疑是最適合的標的。

        顯然,國資入股對蘇寧是好事,而對于我們消費者和電商行業,是更大的好事。

《電鰻快報》