2019-02-19 11:38 | 來源:未知 | 作者:未知 | [財經] 字號變大| 字號變小
電商行業的“領頭羊”蘇寧，最近登上熱搜榜。“本想低調的蘇寧，可實力不允許啊！”業內人士表示。
《號外財經》文/尹秋彤
電商行業的“領頭羊”蘇寧，最近登上熱搜榜。“本想低調的蘇寧，可實力不允許啊！”業內人士表示。
2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店，這些門店多位于一、二線城市的CBD或市中心區域，有超過400萬會員。盡管并未透露具體金額，但線下資源共享，對傳統百貨的數字化改造無疑是雙方達成的共識。蘇寧易購將以此構建線上線下全場景的百貨零售業態。
“可以看到，繼阿里認購蘇寧易購股份、收購銀泰、聯手百聯、入股高鑫零售，騰訊聯手永輝、家樂福、沃爾瑪之后，截至2018年中旬，互聯網巨頭在線下零售領域的跑馬圈地已基本告一段落。”業內人士稱。蘇寧易購方面稱，萬達百貨近兩年規模穩中有升，凈利潤持續提升。
蘇寧易購方面對此次收購就明確表示，這是其2019全場景零售布局的重要落子，“蘇寧一直致力于構建全場景智慧零售生態系統，實現從線上到線下，從城市到鄉鎮的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足在任何時間、任何地點、任何服務的需求。而此次收購萬達百貨，毫無疑問在快速鎖定優質線下場景資源的同時，進一步推進商品供應鏈變革，更能夠為上市公司帶來收益增厚”。
《號外財經》注意到，2019年對于蘇寧來說是一個發展轉折點，是蘇寧實現“極智”發展的一個重要階段。換句話來說就是蘇寧在智慧零售發展這方面既要保證速度，同時也會不斷的提高質量。現在智慧零售已經進入了一個精細化的發展階段，需要在保證質量的同時提升自己的效率。
新零售賽道已經進入了沖刺階段，而這種沖刺又充斥著“肉搏”的味道。
“無論是商業地產行業，還是零售行業，誰抓住了線下，誰才有能力去沖擊更高的高度，否則就是無源之水、無本之木，而這也是BAT紛紛積極轉身擁抱線下的原因。”早在2015年蘇寧易購和萬達商業的首次合作中，張近東就曾在演講中強調線下商業的價值，而這也是蘇寧易購與萬達的商業項目此后展開一系列合作的開始。
蘇寧易購此次收購萬達百貨，似乎是國內新零售變革現狀的一個縮影，但更是一個信號：數字化技術的賦能成效正在從商超、大賣場業態的垂直賽道擴散到生鮮店、便利店等更加多元的業態賽道中。實際上，2019年以前，互聯網巨頭在線下零售領域跑馬圈地的對象大多為商超、大賣場。
《號外財經》認為，在線上線下融合大環境下，零售業的競爭已經變成了生態能力的較量，特別是生態中不同業態相互整合能力。現在的蘇寧，補齊萬達百貨板塊這個拼圖后，已囊括了從單純的家電至易購、物流、金融、科技、置業、文創、體育、投資等九大產業板塊，甚至還有進軍餐飲和酒店業務的傳言。
對于未來產品的規劃，蘇寧相關人士表示，除了保留萬達百貨原有的服裝鞋帽、黃金珠寶、運動戶外等品類外，還會將自有的創新業態以及八大產業資源，與百貨進行模塊化對接，交互創新。
《號外財經》發現，目前，無論是阿里“新零售”、蘇寧“智慧零售”、京東“無界零售”等等，在線上線下和線下線上融合的過程中，尚沒有業界認可的成功案例。“全渠道零售是趨勢，今后沒有所謂的線下線上之分。”首都經濟貿易大學牛東來認為，零售業發展的趨勢是建立在信息技術平臺上的資源整合，會形成若干家以品牌和平臺為基礎的大連鎖、多業態布局。整合三四線優勢零售業資源，建立公平的協同合作體系，是發展大連鎖多業態的核心問題，是處于快速變化時期零售行業需要研究的問題。
從二級市場看，蘇寧易購2月份股價以來持續上漲，截至2月18日收盤，近7個交易日中該股有6天收陽，月內累計漲幅為10.85%，遠超同期零售指數6.40%的漲幅。
《電鰻快報》
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